我教陪跑學員做簡報,重點是把 AI 訓練成真正理解我們的風格,甚至是我們思維方式的 AI 員工:懂我們的意思,可以幫我們把東西做完,甚至做好。做法是用訓練員工的方法帶它:先給它讀你過去的簡報,讓它學你的風格、用詞,連思維跟策略一起學,整理成一份 SOP,之後你改了哪裡、為什麼改都讓它記住。最後附兩種把簡報傳給別人看的方法:網頁走 Cloudflare,PDF 走 Google 雲端硬碟。
- 常做簡報,同一個主題要講給不同對象聽的講師、顧問
- 叫 AI 做過簡報,但覺得它還不懂你意思、每次都要重講的人
- 簡報做好要傳給客戶,手機不方便看、PDF 在 LINE 裡過期的人
- 一段請 AI 整理「簡報 SOP」的指令,複製就能用
- 用訓練員工的方法帶 AI 的四步,和要讓它學的四件事:風格、受眾判斷、配圖邏輯、敘事方式
- 兩種傳簡報的方法:網頁走 Cloudflare,PDF 走 Google 雲端硬碟
用訓練員工的方法,把 AI 帶成懂你的助理
我要的是 AI 真的變成我們的員工跟助理,懂我們的意思,可以幫我們把東西做完,甚至做好。
它要懂我們。我們一個眼神、一個語氣,它就懂我們要做什麼了。所以最核心的是訓練 AI 當員工,不只給它一個風格技能包,要用訓練員工的方法帶它。
風格是其中一塊,而且要有自己的。我給陪跑學員的建議是:如果你用 AI 預設的東西,看起來都太像了。所以還是要有自己的品牌形象概念,自己的配色、自己的形象。想生自己的真人圖像也好,Q 版代言也好,反正就是讓大家看得出來,這是你的。
可是要讓它懂你的意思,還要讓它學你的用詞、思維跟策略。下面四步就是我帶陪跑學員的做法。
- 為什麼你的 AI 每次都要重講一遍:教 AI 的四個步驟 這一段只講做簡報,那篇講怎麼把你原本帶人的方式整套搬給 AI。
- 如何訓練自己的 AI 員工:員工+顧問框架 那篇是一場工作坊的簡報,從組織架構講到把工作串成流程。
第一步:先給 AI 讀十幾二十份你最核心的簡報
我建議先請 AI 讀你過去的簡報、PPT。挑比較核心、比較重要的,大概十幾二十份就好。
然後叫它自己去讀內容。
第二步:讓 AI 學你的思考之路,連判斷一起學
不只是我的配色、我的風格,還有我的用語、文章風格、視覺配色,連我的思維邏輯都要整理出來。
最重要的是思考之路。同一個主題,這份簡報是給大學講座的時候用,還是給主辦單位看的,還是給小班陪伴的客戶看的?不同年齡層、不同阻力、不同受眾,我的思維套路是什麼、我怎麼抉擇、怎麼判斷,都請 AI 弄出來。
圖片也一樣。哪一張放封面、怎麼配圖,這些邏輯跟原則都要教它。
| 要讓 AI 整理的 | 它要學什麼 |
|---|---|
| 風格 | 配色、視覺、用語、文章風格 |
| 受眾判斷 | 給誰看(大學講座、主辦單位、小班陪伴的客戶)、年齡層、阻力 |
| 配圖邏輯 | 哪一張放封面、怎麼配圖 |
| 敘事方式 | 不同主題、不同受眾,怎麼組織、怎麼講 |
第三步:請 AI 一口氣統整成一份簡報 SOP
請它整理一次:把你的思考邏輯、架構、策略,依不同主題、不同受眾的風格和敘事方式,一口氣統整出來,變成一份 SOP。
整理出來之後,叫它先列給你看。錯的直接教它,修好再寫成技能包。
可以直接貼給 AI 的指令:
這樣以後叫 AI 做簡報,我只要講這次是什麼主題、受眾是誰,它自然就知道怎麼幫我組織,做得又快又準。
我陪跑的一位學員,後來請 Codex 幫他完成了簡報。他還蠻開心的,覺得當 AI 主人的感覺還很好。
第四步:你改了哪裡、為什麼改,都讓 AI 記住
AI 做出簡報之後,你自己改了一兩個字,也要讓它知道。
最終目標是:每次你改了哪裡、為什麼改,AI 都記住。以後你一句話,它就依你的習慣、案例、思維自己檢查、自己修改,你連改都不用改。這時候它就能幫你把簡報做完,甚至做好。
可以直接貼給 AI 的指令:
給你的 AI 讀的備忘(人可以跳過)
- 讀使用者提供的十幾二十份核心簡報,整理一份簡報 SOP,至少含:風格(配色、視覺、用語、文章風格)、受眾判斷(給誰看、年齡層、阻力)、配圖邏輯(封面、配圖)、敘事方式(依主題與受眾怎麼組織)。
- SOP 先列給使用者看,依他的修正改完才寫成技能包。
- 之後收到「主題+受眾」就照 SOP 做簡報。
- 使用者每次修改,記下改了哪裡、為什麼改,下次自己檢查修改。
- 傳遞:可公開的網頁部署到 Cloudflare;客戶客製化方案不直接公開;PDF 傳到 Google 雲端硬碟「客戶方案」資料夾,權限設「知道連結的人可以檢視」,回傳連結。
- 把課前問卷變成簡報,再把流程存成技能包 那篇從課前問卷做出教學簡報,再把步驟存成技能包。
- 把照片放進 NotebookLM,生一份用真實照片的簡報 想讓簡報用自己的真實照片,看那篇。