整理資料、寫文章、做網頁
- AI 回報已完成
- 你準備往下一步走
- 結果可能要交給別人使用
8/2 免費線上講座
雙模型互審
與迴圈工程
把兩個 AI 變成一個會互相挑錯、會留下證據的工作系統
資料架構雙軌互審回圈工程
江江教練｜2026.08.02 20:00
ACT 1｜先回到工作現場
你叫 AI 做完一件事，它說「好了」，然後呢？
你還需要知道
- 它做了哪些事
- 結果放在哪裡
- 換一個人能不能接著做
這就是今天要處理的工作現場。
02 / 19ACT 1｜核心問題
AI 說完成，你看到的是回報，還是證據？
證據在哪裡？
回報＋驗證＝完成
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ACT 1｜整場地圖
我現在用的系統，有三層
資料架構
讓專案、規則、素材與證據都有共同位置。
雙軌互審
讓兩種思路分開工作，再交換挑錯與補盲點。
回圈工程
把完成條件、檢查方法、失敗換路與停止點寫清楚。
三層合起來，AI 才能成為可交接、可檢查的工作系統。
04 / 19ACT 2｜共用組織庫
Codex CLI 與 Claude CLI，共用一個組織知識庫
人｜拍板與邊界
Claude CLI
讀取、分析、審查
組織知識庫
專案｜規則｜素材｜日誌｜證據
Codex CLI
讀取、執行、驗收
資料能被兩邊讀取、交接、驗收。
05 / 19ACT 2｜資料怎麼住
3×4 資料整理法，加上受控詞彙
先分清楚這次留下什麼
- 工作日記
- 觀點日記
- 心情日記
再決定資料住在哪裡
- 近幾天：工作台
- 近一個月：根目錄
- 半年內：分類資料夾
- 半年以上：歸檔
受控詞彙讓兩邊用同一個名字，找到同一份資料。
3×4 決定資料住哪裡；受控詞彙決定大家怎麼叫它。
06 / 19ACT 3｜為什麼需要另一種思路
愛吃辣的廚師，也會需要不愛吃辣的人試吃
做料理自然偏辣
- 熟悉自己的口味
- 知道怎麼把辣做得完整
- 自己試吃時也容易覺得辣就是好吃
更容易看見被忽略的地方
- 辣度會不會蓋掉食材
- 不吃辣的人能不能入口
- 原本的前提要不要調整
轉到 AI 也是一樣：同一模型容易沿用同一套偏好與前提。
07 / 19ACT 3｜兩種互審模式
只有最後結果互審，或整條線都互審
第一條線
只審最後結果
主模型開始
完成結果
另一個模型只審這裡 ↑
第二條線
整條線都互審
A起點A 完成
B起點B 完成
A、B 從頭各跑一遍，再比較整條線
差別很簡單：一個只看終點，一個從起點比到終點。
08 / 19ACT 3｜完整雙軌互審
兩邊先獨立跑完，再交換
同一份輸入
背景、限制與來源相同
A、B 獨立完成
先不看對方答案
交換審查
挑曲解、矛盾與盲點
整合分歧
收斂採用，差異列出
交回人
人決策或對家終審
先看對方答案，第二軌就失去獨立性。
09 / 19ACT 3｜7/29 實際建置
現場建了機制，也現場抓到缺口
雙軌互審
- Codex 主力執行
- Claude 審查結果
- 重大決策跑完整雙軌互審
AI 回報已連線
- 實際授權尚未完成
- 其他專案能否全域觸發
- 當時還沒有跑驗收
機制建好，是開始驗收的起點。
10 / 19ACT 3｜斷線備援
對家沒回應，主軌先完成並留下交接
正常狀態主軌完成 → 對家互審 → 整合或交付
對家失聯主軌先完成 → 留下交接 → 恢復後補審
主軌先完成
做本軌自檢
標記待補審
留下交接指令
恢復後補審
不要因為互審失聯，讓整件工作停擺。
11 / 19ACT 4｜回圈工程
把工作怎麼完成，寫成可以執行的規則
完成條件
看到什麼結果，才算這件事做完。
檢查方法
用什麼測試，確認回報跟實際結果相符。
失敗處理
這條路不通時，下一條路要怎麼走。
停止條件
跑到哪裡要停止，什麼情況交回人。
完成、檢查、換路、停止，都先說清楚。
12 / 19ACT 4｜最小往返證據
設定好，要留下真的跑通過的證據
兩邊可互叫
A 能叫到 B，B 也能叫回 A。
各有真實回覆
不是舊答案，也不是只有單邊宣稱成功。
留下成功證據
保留時間、指令、回覆與輸出位置。
設定好，就是兩邊真的互叫過、真的各自回覆，證據也找得到。
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ACT 4｜停止條件
先整理一輪，再跟標準對照。沒達標才繼續
01｜目前桌面
東西散著，還多了一個不知道該放哪裡的圓形物體。
02｜整潔桌面的標準圖
標準圖裡沒有圓形物體，也沒有寫它該去哪裡。
03｜拿結果對照指標
- 文件疊齊
- 杯子回固定位置
- 小物集中收好
- 桌面空出七成
四項都能達標，但圓形物體沒有規則。再整理也無法完全符合標準圖。
整理第 1 輪對照標準沒達標，再整理2 到 3 次仍卡同一點停止並回報規則缺口
文件分析推理：第 1 圈，主模型完成分析→第 2 圈，另一模型挑問題，主模型修正普通任務通常兩圈夠；高風險或分歧仍大，再進第 3 圈。
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ACT 4｜現場 DEMO
8 分鐘，看一次完整的降級與補審
連線
確認兩邊能互叫
交接
傳遞任務、限制與位置
互審
對家檢查結果與盲點
斷線降級
主軌先完成並留交接
恢復補審
連線回來後完成審查
Demo 成功標準：看見機制真的跑過，也看見失聯時怎麼繼續。
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ACT 4｜不只程式流程
我把回圈工程用在四種工作
寫文章
從素材、成稿、審查到發佈，寫出每一段的完成條件。
催稿
知道何時提醒、沒回應怎麼換路、哪個狀態要交回人。
做網頁
內容、版面、功能、手機版與驗收證據都能分段檢查。
做決策
把選項、標準、分歧與拍板位置留下來。
同一個核心：有完成條件、有檢查、有換路、有停止點。
16 / 19ACT 4｜共同指令入口
我會把關鍵字寫成一眼能判斷的入口
主模型完成，另一模型只審最後結果。
兩邊從完整前因後果獨立跑完，再交換審查。
兩邊真實互叫、各自回覆，留下時間與結果。
主軌先完成，留下可直接接手的交接指令。
關鍵字負責啟動；完整規則仍住在共享資料架構裡。
17 / 19ACT 5｜下一步選項
同一套底層，可以延伸成兩種工作坊
輔助決策工作坊
適合：手上有一個重要選擇，想把標準、選項與分歧攤開來看。
- 決策標準卡
- 雙軌分析頁
- 分歧與拍板紀錄
老闆與主管的 AI 駕馭工程工作坊
適合：想把團隊經驗、規則與 AI 工作方式整理成可交接系統。
- 組織知識地圖
- 交接與觸發協議
- 一條可驗收的工作迴圈
先看現在要解的是一個決策，還是一套組織工作方式。
18 / 19ACT 5｜收尾
你現在缺的是哪一層？
資料
需要的資料找得到嗎？
需要的資料找得到嗎？
互審
不同模型能補到盲點嗎？
不同模型能補到盲點嗎？
完成
結果有留下證據嗎？
結果有留下證據嗎？
先選一個真實任務，補上一個完成證據，跑一次最小往返。
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